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家电“三国杀”:曾经称霸全球的海尔,为什么干不过美的、格力?

发表于 2019-10-9 11:36:01 | 显示全部楼层 |阅读模式
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  前不久,《互联网周刊》发布了一项2019年度中国AIoT企业TOP100排行榜,“海尔智家”位列榜首。海尔智家,就是海尔集团旗下A股上市公司,曾经用名“青岛海尔”。 对于这份榜单,有网友的评论道出了海尔如今的处境:“登个榜首,得个奖,归根结底不如利润来的实在。”
  海尔,作为曾经引领中国家电行业的知名品牌,这几年已经逐渐远离舞台中央,今年再次进入大众视野,却是因为开除午睡员工而陷入风波——今年8月底,海尔集团4名员工因饭后午休,被巡查人员拍照后责令一周内办理离职,引发舆论热议,随后,有媒体前去实地采访,多名员工称海尔集团中午有30分钟吃饭时间,有巡查人员检查不准午休。 令人唏嘘的是,一向以管理见长的海尔集团,最终却以这样的方式上了热搜榜。
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  可见,这并不是一次普通的风波,它向外界传达了一个明确的信息:海尔遇到困难了。 作为最早登陆资本市场的中国家电巨头,相比格力与美的,无论营收还是市值,海尔都已经掉队。
  研发不给力,营销来救急 ,从砸冰箱开始,张瑞敏让海尔脱胎换骨,彼时的海尔,有技术有品牌,产品也很多元。如今,人们提起海尔,常常会被张瑞敏的“管理哲学”围绕。 然而,今年8月底,让海尔辞退员工陷入风波的也恰恰是他们赖以成名的管理制度。 有人批评海尔思考组织变革和管理多过了思考战略,比如陈春花认为海尔“重视管理大于重视经营”。 从财报看,海尔对管理的重视,并没有为管理成本带来优化,反而管理成本越来越高。
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  今年上半年,海尔的管理费用为45.26亿元,相比去年同期增加了近5亿元,增幅为12.2%,超过了营收增幅。在差不多营收的情况下,格力的管理成本为18.66亿元,即使上半年营收远超海尔500亿元的美的,管理成本也比海尔要少4亿元,仅有41.1亿元。 此外,相比研发,海尔更重视营销。 今年上半年,海尔的销售费用为145.96亿元,研发投入为27.42亿元,分别占到营收的14.75%和2.8%。格力的销售费用为104.13亿元,研发投入为30.64亿元,营收占比分别为10.7%和3.15%;美的的销售费用为195.30亿元,研发投入为45.35亿元,营收占比分别为12.7%和2.95%。​
  三家相比,海尔付出了最高的管理成本和销售费用,在研发上费用支出却是最低的。这造成海尔在毛利率上不落后,在净利率上却明显落后,卖出产品的代价更高。 另外,在技术含量要求越来越高的家电产品上,海尔的研发投入少,必然导致其产品的竞争力下降,从而只能通过花更多的钱去“购买”市场份额,这样形成了恶性循环。
  所以商业的整个产业链中,产品还是最核心的环节,没有产品的研发力量,也就意味着,一家企业已经没有核心,再大倒掉也只是时间问题,这个道理等同于“皮之不存毛将焉附”,高端人才最可能犯的错就是常识性错误,大家觉得呢?






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